2008年7月29日，炎黄艺术馆在经过半年的精心装修之后重张开馆。与此同时，为庆贺重新开馆和迎接奥运而专门筹划的《20世纪中国画大家—黄胄》展览也隆重拉开帷幕。展览由北京市文化局、炎黄艺术馆、中国民生银行(6.16,-0.14,-2.22%,吧)和黄胄美术基金会共同主办，共推出黄胄精品51件，涵盖了画家艺术发展不同时期的代表性风格。
主持人(伍劲副馆长)：我们今天有一个简单的新闻发布会。今天是经过几个月以来的装修以后，炎黄艺术馆重新开张的一个日子。我来主持今天的新闻发布会，我先介绍一下今天坐在台上的两位主要的嘉宾。一位是郑闻慧理事，是黄胄先生的夫人，也是炎黄艺术馆的理事长。何炬星先生是现任的炎黄艺术馆的馆长。我叫伍劲，现在是负责炎黄艺术馆的展览和出版工作，我来主持今天的发布会。
炎黄艺术馆副馆长伍劲(来源：新浪财经 白鹏辉摄)
关于这个馆我们一年以前也有新闻发布会，当时是民生银行和炎黄艺术馆签约，如果在座的媒体朋友当时参加过的话，对这个的状况还是有印象的，今天来看可能发现这个馆已经是半成新的状况。我想今天这个展览，我们是黄胄先生的一个展览，黄胄是炎黄艺术馆的创始人，也是20世纪中国最重要的水墨画家。通过这个展览我们来展开炎黄艺术馆新的一页，同时也纪念黄胄先生这样一个为中国艺术做出卓越贡献的一个伟人。
我想大家可能，因为新闻稿各位手上都有，我想不用再重复这些内容。可能各位有一些话题是比较关心的，因为我也做过多年的记者，所以我想我也不妨从我的角度来想一想，有一些什么样的问题，我想可能诸位也会提出这些问题，比如说民生银行为什么要参与炎黄艺术馆这件事情？另外比如说炎黄艺术馆为什么需要选择跟民生银行的一个合作？新的炎黄艺术馆，从今天开始的炎黄艺术馆要做什么？未来有什么打算？比如说民生银行要在艺术领域做一些什么事情，民生银行做过一个艺术基金的项目，那民生银行是炎黄艺术馆的投资吗？还有炎黄艺术馆的定位是怎样的？是要做传统艺术呢还是当代艺术？还有炎黄艺术馆的新的团队从何而来？炎黄艺术馆到底有没有未来？这是我想可能会有的一些问题，然后我想请郑理事长和何馆长来介绍一下这些问题，诸位有问题也可以直接提出来，我们先有请郑老师。
郑闻慧：我就站起来说两句再坐。欢迎各位来参加我们新闻发布会，感谢大家对炎黄艺术馆发展的关注，炎黄艺术馆是距离奥运会主体建筑最近的一个博物馆，它是黄胄先生倾其财力和精力于上个世纪80年代在中国政府实行改革开放后，是自筹资金建造的一所民办的大型艺术馆，打破了政府创办、管理博物馆、艺术馆单一的模式，开创了社会力量集资创办炎黄艺术馆的新格局，成为北京标志性的建筑物之一。
炎黄艺术馆理事长郑闻慧(来源：新浪财经 白鹏辉摄)
炎黄艺术馆自91年9月28日建成开馆以后，举办过很多有影响的展览和学术交流活动，与展览相应的也做了一些学术活动，炎黄艺术馆确实是给国家的精神文明建设做出了一些贡献。前些年小学的一年级课本上也有炎黄艺术馆的字样，并且做了介绍，现在我们炎黄艺术馆已成为一座在京城具有一定影响力的艺术场馆。
06年中国共产党十七大召开以后，改革的步伐加快了，海内外金融界、企业界也关注着中国文化的建设发展，民生银行和炎黄艺术馆有很多相似的地方，民生银行的高层领导愿意在炎黄艺术馆原有的基础上帮助其再建设再发展，进行更科学化的管理，双方从2006年的9月5号开始，经过一年多友好的磋商，达成了对炎黄艺术馆的名称、宗旨、和任务和黄胄先生艺术理念的前提下，中国民生银行捐赠炎黄艺术馆10年业务发展行政管理所需要的经费开支，同时，接受炎黄艺术馆十年的委托管理。协议于2007年8月6号理事会高票通过，2007年12月又在炎黄艺术馆第三届第五次、第六次常务会议上举手表决通过了中国民生银行推荐的三位理事加入常务理事会，通过了其中的何炬星同志担任炎黄艺术馆的馆长的提议，随后召开了新闻发布会向外公布。
炎黄艺术馆和中国民生银行的结合，有人说这是一个企业高尚的品牌的梦想，是一座艺术馆，让社会力量参与文化艺术与建设崇高理想的完美结合，开创了文化领域与经济领域合作共同兴办文化艺术事业的途径。它将要会探索出很多很多经验和教训，而且会走得越来越健康。
今年2月，新的管理团队组织了设计和施工队伍，对炎黄艺术馆进行了大修，现在已经基本上修缮完毕，今天也是炎黄艺术馆重新开馆的第一个大展，20世纪中国画大家黄胄开幕的日子，又喜缝北京奥运会开幕前的10天，炎黄艺术馆迎来了三喜临门。我应该再一次的感谢各位朋友们的到来，希望大家以后还要继续关注炎黄艺术馆，关注传统文化的发展，谢谢大家。
何炬星：谢谢各位的到来！其实刚才郑理事长对炎黄艺术馆的创建，创建的过程以及经历和它与民生银行(6.16,0.00,0.00%,吧)的合作这个过程已经说的非常详细了，刚才伍劲先生说了，可能会有大家很多关心的问题，我现在还不是很清楚大家是不是关心很多问题，我还是希望大家给我们提出一些问题，或许我可以回答，或许郑理事长可以回答。
炎黄艺术馆常务副理事长、馆长何炬星(来源：新浪财经 白鹏辉摄)
我可以跟大家说两个问题，第一个问题民生银行选择炎黄艺术馆或者说民生银行选择为艺术类做公益，为什么？这个问题既从艺术的本身也从民生银行我们的战略选择来考虑，大家知道，在中国，艺术是大家所崇尚的事业，大家都知道，艺术是非常高尚的，崇拜艺术或者叫敬重艺术在中国是有风气的，但是这种风气还不够，整个中国发展这么多年来，我们国家经济发展、社会发展，所谓的小康初步实现，但是文化还不够强大。艺术成为社会的风尚，崇拜艺术成为社会的风尚，这只是过去的基础和传统，在新的历史条件下，还没有占到全球化的高点，和国外比差距很大。从这个意义上来讲，艺术需要全社会，当然包括了像民生银行这样的企业来关心或者说得再明白一点，我们带头做这件事是想给社会，给更多的企业带个头，不能算标准吧，投石问路，给大家创造一些经验，这是从艺术的社会渗透来讲，需要这样做。
第二，从民生银行来讲，它长大12年，这12年的发展让它深深感到一个问题，一个快速发展的企业太需要品牌了，一个快速发展的中国企业尤其需要品牌。大家知道民生银行从十几个亿起步，经历12年，现在的资产规模达到万亿，从一个最小的银行到现在国内外比较有影响的一家银行，比较有规模的一家银行，所有民生银行的投资人都受到了巨大的回报。当然这一家银行的发展是跟我们国家的发展伴随着一起成长。但是，大家想这样大的一家企业，这样一家大的金融企业，怎么来思考自己的品牌？所以从一开始的时候我们就在研究这个问题，以艺术为元素，作为民生银行的品牌战略是民生银行的战略选择和长远梦想，以最大能力来承担社会责任，作为民生银行一个对社会的回报和贡献，是民生银行的基本策略和原则。所以从这两个方面，让我们有了一个民生银行为艺术做事的机会。
当然，选择炎黄艺术馆这也是我们民生银行的一个机缘，因为当时的炎黄艺术馆就像郑老师说的，跟民生银行一样典型，它也是中国第一家在创新中成长的美术馆，它和体制内的其他美术馆不一样，体制内的其他美术馆供的是官粮，这家美术馆完全是艺术推动人，艺术家和关爱这些事业的人捐助产生的。当然，作为政府也有供助，它的特点和民生银行的特点有相似之处，所以在这样的一个时机，民生银行抓住了这个机缘，成为一个崇高的品牌梦想和一个远大的文化影响的结合体。
我们今天的开张是十年规划的第一步，仅仅是我们十年规划的第一步。我们这个规划实现了，让这个美术馆完全亲民，打开所有的大门。我在周末看到了，我站在台阶上，我看到了一幅很美丽的画面，就一家三口带着一个老人，四个人，那天是傍晚的时候，这四个人徐徐地从马路外面往里面散步进来，我就看见他们落座在草坪旁的座椅上，这就是我们今后关于这个美术馆的追求。这个美术馆将来就是这样，所有愿意进来的人，亲我美术和美术事业的人，这就是他们的家，他们可以进来，可以在这里休闲，感受这些优秀的东西。但这只是我们做的第一步。也就是说，我们这个规划和硬件上实现了，当然郑老师刚才讲了，还没有完全实现，我们还有二期工程，二期工程可能会做得更加完善，包括除了展馆，除了展览馆以外，我们还会做电影厅、报告厅、放艺术的其他方面的功能等等，这是我们满足的第一步。我们接下来要强调的是把这个美术馆建设得更加一流，更加一流有几个标准，我们想未来三年，我们完成对21世纪中国画大家作品的展览以及对近现代中国重要艺术家的学术的深度研究。我们可能会选择一个适当的时机，但肯定是三年里面，做一个中国和国外重要艺术家的比较展览，从而让中国的美术在一个国际平台上进行比较，做一个中外艺术的近现代比较。
我们在一个不确定的时间，但肯定是在三年之内还会做一个国际重要艺术家的经典作品年展，选择重要的参展人来推动这项工作。我们还要推动中国，我们正在弘扬的中国文化和中国美术的学术研究。我们在未来三年当中，还会实现内部的一些目标，其中完善制度，创新体制，推动捐赠人权益机制，真正让这个美术馆成为社会化、多元化的美术馆，有健康的制度和机制。我们还会推动全新的参展人责任制，让不同的参展人参加团队进入我们美术馆，从不同的角度来推动美术在我们炎黄艺术馆的呈现和研究。当然我们更重要的是要打造一个有国际战略目标的团队。这个团队除了我刚才说参展人责任制以外，我还会吸收更多的专家，从各个层面组成团队综合体。我想，还有一个最重要的，我们还想做弘扬艺术馆一直以来倡导的宗旨和精神，就是对全社会推动美学普及和审美启蒙，真正让我们这个社会都能够把尊崇文化、崇拜艺术成为一种时尚。我先介绍到这儿，谢谢大家！
伍劲：下面欢迎大家提问！
提问：刚才说到二期的计划，我想听一下详细的计划，是一个什么样的情况？包括电影厅。还有一个，您说三年内将会办很多的展览，包括很多国外著名的艺术家的展览，这些展览都是免费向观众开放吗？炎黄艺术馆会不会一直坚持免费开放的制度？谢谢。
何炬星：第一个问题是炎黄艺术馆的硬件建设，当然硬件建设也可以成为我们炎黄艺术馆的未来架构。现在所具备的是基本的美术馆的展示功能，包括展示所需要的配套，但是我认为一个重要的美术馆场所应该是集研究、展示以及其他的东西发现的一个架构，与此相适应，我已经计划做了，我们的规划实际上已经出来，接下来会具备有一个常年开放的艺术电影厅，常年开放的学术报告厅，常年开放的艺术书店，常年开放的艺术沙龙，这些功能为我们像艺术电影，为我们在美术的其他领域、相关领域开辟一个场所。艺术沙龙是黄胄先生给我们的一个启发，黄胄先生既是一个艺术家，社会活动家，也是一个非常喜欢交朋友的一个伟大的人物，所以在他的时候就已经开动了这个沙龙式的形式，我们是继承和发扬他的这些精神，我们希望将来有更多的艺术家和艺术爱好者能够经常以炎黄艺术馆为基地，来开展一些大家感兴趣的活动，谢谢大家。
第二个问题，我想坚持免费是我们的方向。本来我今天打算向大家宣布这个事，但是因为免费是有一整套体系的，我这里很负责任的跟大家说，免费很快就来！但是我有一个适当的机会跟大家公布，因为这有一套制度需要研究，谢谢。我补充一点，免费是肯定的！
提问：您好，因为炎黄艺术馆在我们大家眼里，它早期侧重于中国化一方面，未来炎黄艺术馆它的展示的重点有什么变化？或者说有什么特征点？
伍劲：我们有一个基本的思路，还是贯彻炎黄艺术馆创立的宗旨，弘扬传统艺术这样一个主题，所以我们，从开幕的展览我们也可以看出，暗含了系列的一个考虑，20世纪中国画大家，今天我们做的是黄胄，但明天也许就是别人了，都是有可能的，但这一系列的主题都是围绕，刚才我说了炎黄艺术馆的创立宗旨是弘扬传统文化这样的一个主题，但是炎黄艺术馆我认真研究过章程的，也是一个开放式的架构，它以这个为主要的工作的思路，但是另外也不排斥中外文化交流，对艺术的一个普及这样的一些工作，实际上还是多元的结构，但是是以传统艺术为核心的，我这么理解我不知道郑老师是不是同意？
郑闻慧：我认为社会是多元化的社会，我们也不要说，我接触何炬星同志的时候，当时是筹建主任，当然我们自己有一些顾虑的，不是说没有顾虑的，我们的副理事长也是文化局的副局长，王明明跟我说了一句话，对我来说我心里非常非常忧虑，我自己也觉得这个事要慎重，考虑考虑，当然了，他也是文化局的副局长，同时他也是我最依靠的人吧，他给我说了一句，他说这不是现代艺术馆，咱们要把黄胄这一块净土，跟他们来一折腾变味了，咋办呢？我对这个问题也一直在考虑，也是个问题，后来我们就探讨，也和现在的何馆长说了。我认为筹建一个现代博物馆应该是一个非常好的创举，我觉得咱们的国家泱泱大国，博物馆不是多了，而是很少很少，我们现代的博物馆应该有所分工，像今日美术馆我认为也是一个很好的美术馆，我们应该有所分工，各自做各自的事情，其中既有竞争又有联系，这不是更好嘛，这就是我想要说的一点。
另一方面，在我们炎黄艺术馆就是在黄老活着的时候也举行过一些交流活动，当然，比如我们抗日战争的时候，我们曾经和日本大使馆举行过一次，是日本流散在中国的一些艺术品的展览，差不多做了半年的时间。当然，日本受我们中国的影响是非常非常强烈的，因为他们一些大画家实际上是受我们中国很多的影响，他们现在的南派画基本上都是以中国画的形式来做的。包括几座大山他们对中国画都有一定的研究，他们自己也创作了日本的一些画家，吸收了咱们岭南派的东西很多很多，而且有所发展，对我们来说中国画也在发展当中，为什么不能借鉴？所以我觉得不排除做一点外国交流的东西，我觉得对我们国家今后的中国画也是一个很好的借鉴！再说，我不知道你们有没有注意到，现在发的黄胄的一些简单的册子里面可以看到，黄胄先生他自己就是一个中国画的改革派，他原来的长袖、马褂，像中国咱们现在美术馆展览的“四美图”，他又进行了发展，发展是硬道理，美术事业也是要发展的。
伍劲：民生银行(6.16,0.00,0.00%,吧)在当代艺术上也是另有举重的，我不知道今天讲这个话是不是合适？
何炬星：郑老师讲得非常好，是没矛盾的一个东西。我在炎黄艺术馆做的展览，把传统的标签给贴上了，因为黄胄先生本身就是一个创新的人。中国传统文化和中国，中国美术已经是一个伟大的历史责任，作为炎黄艺术馆，同样这个伟大的历史责任是我们的义务、宗旨和原则，站在新世代，站在国际全球化的视野当中，我觉得每一个人都在思考未来我该怎么做？美术馆也一样的。我们在这样的宗旨面前毫不动摇，但我们在新的历史条件下，我们的开拓和创新精神也始终如一。至于民生银行在另一面，包括当代艺术的这一面，我想刚才郑老师讲得特别精彩，就是美术馆不要做成一样，郑老师举了今日美术馆的例子，她说的是对的，这样整个社会的美术体系就会更加丰富。
我再补充一句话，伍劲的意思是让我给大家做个约会，民生银行在9、10月份在上海还会有一个新闻发布会，咱们在这里有约了。
提问：我有一个问题想问何馆长，民生银行在艺术板块有几件事情，一个是艺术基金，还有一个是我们经常在一些重要的艺术活动上知道是民生银行做赞助方的角色，还有炎黄艺术馆今天这样大的举动，再加上9月份上海的一个美术馆的活动，我不知道这几件事情之间有没有什么内在的联系或者说一个互动的关系？或者说民生银行在整个艺术板块的“企图”大的整体的格局是怎样的？另外还有一个问题想问伍劲，刚才提到的捐赠人制度的完善，我不知道炎黄艺术馆所有的费用是全都由民生银行来做还是说也会接受社会公共的赞助？谢谢。
何炬星：两句话，第一句话：选择艺术，你刚才说整个有没有考虑？选择艺术是民生银行品牌战略的一个选择。所以我们不会是单一的，也不会就此而止，我们会一如既往地做下去，一直到民生银行的品牌梦想和这个社会真正形成对艺术崇拜的风尚，我觉得到那个时候有更多的企业会借鉴，民生银行在这个过程当中可能会扮演一个铺路石的角色。至于这几个板块之间的相互联动，我觉得这是我们的一个组合，它互相之间有联系，但是是单独成立的，比如说民生艺术基金，民生艺术基金跟我关注艺术是有关系的，但是跟我建美术馆，跟我建美术馆和推动美术这样的一些公益，承担这样的一些社会责任是没有什么关系的。它仅仅是一个简单的理财项目，说到底，它是一个理财项目，当然艺术品的理财项目需要银监会的牌照，民生银行是唯一一个拿到这个牌照的。
伍劲：可能我不适合回答刚才那个问题，就是关于美术馆的捐赠人的制度问题，但是这个问题我也有一点点的研究，实际上我们现在来看炎黄艺术馆到现在民生银行来参与炎黄艺术馆的资助或者说管理，其实跟炎黄艺术馆创立之初设计的这个模式还是很吻合的，所以我们前两天还在下面讲，当时黄胄先生创办这个美术馆的时候，真的是很有前瞻性的一个想法，他实行的是一个理事会的一个制度，然后这个制度，理事会当中的一些理事实际上是这个馆的一个捐赠人，但他们并不拥有这个馆的产权，这个馆是一个公益，属于社会公众的一个项目，现在民生银行介入这个馆的资助，民生银行也一样，不会来参与，不是一个参与的转让的关系，只是对一个社会公益项目资助的关系，所以在这样的一种前提之下，我们肯定是欢迎更多的人来参与这个馆的捐助，我们希望这个馆除了民生银行以外，可能还有更多的企业能够捐助更多的资金，让我们可以做更好的展览，可以招聘到更优秀的团队来做这个事情，所以说，我想这个肯定是一个开放式的结构，我想郑老师和何老师都会同意我这个观点，但是至于怎么来做这个事情，就像炎黄艺术馆创办10多年以后，跟民生银行牵手是的一个缘分，其实也是很长时间才获得这样一个机会，那我想既然开了一个头，我认为这个事情的一个重要的意义在于它是一个示范，一家中国最大的民营企业来跟中国最早也是规模最大的民营的美术馆之一的携手，我觉得它是一个启示，我们有很多种方式，有新的方式来做文化事业，不是所有的美术馆都需要一味地向政府来寻求资助，可以有很多种模式，捐赠人的模式就是一个，炎黄艺术馆就是一个最典型的捐赠的模式，实际上这个制度很先进，他们跟国际市场最知名的美术馆，罗马、大都会其实用的是同一个模式。
郑闻慧：炎黄艺术馆咱们开始建立到现在已经有22年，22年前，成立于1986年，对于理事会制，我们当时进行了很多讨论，就讨论炎黄艺术馆今后到底怎么办？讨论的过程当中很多人也提出来了，理事会制今后怎么办？有一些老部长们也提出来说这些画家在干什么，但是黄胄说，我愿意，我爱干这些事，所以我觉得这个建立本身对于黄胄和其他我们的一些先行们乐意帮人，就是不以我们家族为中心的，今天我要跟你们说的，我的家里面也不是说吃闲饭的(笑)，我也是一个学美术的，我的儿子本来是学文物的，我的女儿本来是学化学的，我们不是说二百五的样子，但是给我们设置出来的，这个炎黄艺术馆不是个家族的艺术馆，不应该把它放在一个家族的范围之内，我觉得它崇高的理想我们应该完成。
记者：据说马上民生银行马上要成立一个当代艺术馆，我想请问一下何馆长，当代艺术馆跟咱们的炎黄艺术馆有什么不一样？在定位方面有一些什么样的区别？
何炬星：我就说一句话，详细的话我跟大家有一个约定，9、10月份咱们再敞开地聊，也请大家去看。民生银行对炎黄艺术馆是一个捐赠的项目，当代艺术馆是咱们出资的，它的定位顾名思义是当代艺术馆。谢谢。
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