八号桥、田子坊、M50、上海时尚园，本市老工业厂房改造成文化创意类园区，已经不是新鲜事了。一大批创意产业园为保护上海老工业建筑，保留都市成长肌理，发展新兴都市产业经济走出了一条新路，其成功经验不言而喻。
问题 租金上涨工作室转场
然而，目前本市创意产业园一般采取“租赁——改造——转租”的模式。即：园区业主（原某工厂上级公司）用租赁方式，将厂房租赁给某开发商，开发商投资改造后，再转租给艺术家或设计师。由于开发商受租赁期限制约，必须在最短时间内收回投资并获得赢利，这一运作方式势必影响入驻艺术家（企业）的稳定发展。一个不容忽视的潜在问题是——业主、开发商、艺术家三者受着各自利益的驱动，很难保证园区长期有效合作。
初始，为吸引文化企业入驻，开发商提供租金优惠，几年后随着租金上涨，部分文化企业因承受不起而另择别处。目前，这一潜在的矛盾似乎还不明显，但随着时间推移必然会产生。据了解，本市某著名园区的业主与投资开发企业签订10年租赁合同，现在租期已过半，投资开发企业与园内入驻的设计工作室开始犯愁，因为5年后趋向不明。北京798艺术工厂，就因不断上涨的租金致使许多画家工作室迁出另谋出路。
探索 多方利益捆绑在一起
如何解决这一攸关新兴文化创意产业稳定发展的生存问题?昨晚才揭开盖头的“映巷创意工场”，以艺术家、投资人、经营者集一身的开发新模式，让人们看到了一缕“曙光”。
由于原上海塑料模具厂上级公司正面临改制，上海美方塑胶投资公司参与改制。目前“美方塑胶”暂以租赁方式租下其厂房进行投资改造，随着改制成功，该厂房将成为“美方塑胶”的固定资产。为打造“映巷创意工场”，“美方塑胶”寻找了一位具有市场头脑的艺术家，即当今沪上著名摄影师、SMG生活时尚频道艺术顾问宋波入伙，成立上海映巷文化传播有限公司，并由宋波担任总经理、艺术总监。宋波出任总经理并不仅凭其艺术家的名声，他也真金白银地拿出若干比例的投资，由此与“美方塑胶”紧紧捆绑在一起，成为利益趋同的“共同体”。这一运作模式的出现，至少可以避免类似园区中业主与开发商“同床异梦”的弊病发生。在园区开发的功能定位，选择引进企业等方面，可以有一个专业的、长期的通盘思考。随着“美方塑胶”参与上海塑料工业公司改制的成功，那么，“映巷创意工场”既是投资方，又是业主方，无须再为租赁期限所困。
发展 提升品质增强生命力
目前“映巷创意工场”开园的一期工程，主题定位更清晰明确。不仅有映像行视觉传播机构&宋波摄影工作室，还与DDM（东大名创库）合作成立“映巷艺术中心”；并引进国内时装界顶尖的祁刚高级成衣定制工作室，法国V+动漫影视制作公司等一批以“泛视觉”为主导的文化创意类企业。
“映巷艺术中心”将侧重当代艺术的培育，实验小剧场将扶持先锋戏剧的成长，这些由“映巷创意工场”自己运作的项目，在短时间内不可能产生赢利，但能够提升园区品质，增强“映巷”的生命力。
“映巷创意工场”的运作模式，艺术家、投资人、经营者集一身，少了几分羁绊，多了些许自如，或许可以为上海诸多创意园区提供长期稳定发展的范本。
“映巷创意工场”探索创意园区持续发展之路
“映巷创意工场”探索创意园区持续发展之路
“映巷创意工场”探索创意园区持续发展之路
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