寻找金牌画廊

2007年底的秋季拍卖，油画尤其是当代艺术部分成为备受关注的热点。截至2007年12月17日的数据显示，在北京地区展开秋拍的八家大型拍卖公司包括中国嘉德、北京保利、匡时国际等，总成交额达35.61亿，其中油画部分达9.9亿，占艺术品拍卖市场整体份额的27.8%。而在北京保利的拍卖现场，人们发现对当代艺术的关注情绪更加高涨，15个特色专场总成交额为8.6亿，其中和当代艺术相关的专场就有四个，并以3.978亿的成交额占该公司总成交额的46%。也就是说即便在古董艺术品、中国书画等拍品将资金分流的状况下，进入保利拍场的资金仍有近一半流向了油画。 　　按照惯例，拍卖对油画的高度关注毫无例外地被当作一只风向标，指引人们将资金投入这个板块，这时，与拍卖行相比具有更大选择空间，并能随时在日常进行交易的一级市场画廊开始走进人们的视线。 　　而在这些鱼龙混杂的画廊中，怎样选择一家满意的画廊成为藏家需要面临的问题。哪类画廊具有金牌潜质？ 　　因素一：画廊老板的专业性 　　如果按照企业经营模式，一个画廊的基本人员构成应该是：画廊投资者、职业经理人、学术专家以及其他工作人员。投资者是画廊的资金后盾，掌握战略规划和运营方向，学术专家是理论基础，决定画廊的学术水准和艺术选择标准，工作人员则是画廊服务功能的体现，而日常运营和实际操作则需交给职业经理人。从经济学定义所谓职业经理人是指所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值的人，全面负责企业经营管理，而其自身以受薪、股权等为获得报酬的方式的职业化企业管理专家。他（她）弥补了投资者的经营缺陷和专业性的不足，又能为投资者搞好管理，创造利润。 　　但是，由于中国画廊业发展相对较晚，大多数画廊的投资者承担了职业经理人的职责，而且身兼多职。他们有的毕业于美术院校，本身就具有深厚的学术理论知识，有的从别的行业转型到画廊市场，在长期的工作实践中逐渐成为集投资、学术、经营于一身的人，掌握着画廊全局。但这种经 　　营方式无疑给画廊投资者带来严重的工作负荷，也会影响其宏观发展的把握和投资方向的决策，因此，不少投资者便聘请专业性的艺术总监等角色来分担一部分工作，使画廊得以高效运转。目前也有一些精通画廊运营的投资者为了进一步壮大自己，在保留自己少部分投资的同时，引进更大的资金，自己则更多向职业经理人过渡，使画廊获得更大的生存空间。国内也出现了一些外国画廊采用职业经理人运作的方法。相信随着更多专业人才的逐步成熟，职业经理人运作画廊将会成为一种趋势。 　　案例一： 　　程昕东国际艺术空间:程昕东国际艺术空间在北京设有三个展示厅，两个位于798，另一个则在酒厂。曾任法国法兰西画廊驻亚洲区首席代表以及拥有法国国籍的双重背景，使画廊投资者程昕东在专业及经营方面都具有较强的优势。可以说，程昕东是集画廊投资者、职业经理人、学术专家于一身的典型代表。 　　记者从画廊艺术总监凡子处获悉，“1992年年底，程昕东在中国美术馆举办了法国当代最著名艺术家苏拉